第248章合作诱引

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布信只好赶快说第三点了：

“3能说明该项工作向外拓展的可能性、效益性、受益面、阻力点及其解决的思考。”

“天哪，这三点似乎是平衡要求呀，一是攻关、二是创新、三是拓展！”

“要向外拓展工作，还要懂得拓展需要考虑的方方面面问题！的确是专家的要求！”

……

布信又说：

“4能提出该项工作革新的方向、创新的切入点、及其可能的受益面。”

“这第四点，看似与第二点有点相同，但细细思考之下，似乎要求更高了，如果第二点要求追求创新的话，那么第四点则是不仅仅追求创新，而是创新工作的实际行动了，已经不是一个层面的问题了！”

“的确第二点的要求是提升，第四点的要求则是革新了！完全不是一个层面的高度了。也就是说，作为专家，不但要懂得提升工作，更要懂得革新工作。”

……

下面的议论越来越大，越来越杂了，布信只好大声地说：

“5能够评价这项工作的完成者或者进行者的工作质量、以及改进点和提高点。”

“这个要求似乎是另一方面的了，前四点是对自己，这一点是对别人工作的评价评定了，前四点如果说是实践要求，这第五点似乎是理论上的要求了！”

“要求评价评定别人，不但要有实践基础，更要有理论基础！”

“大家另嚷嚷了，快听听最后一点了！”

终于大家安静了点，布信开心地说：“最后一点是：

  6对发展这项工作有自己的主张和追求。要是有某一方面的论文就更好更完美了。”

“哈哈哈哈，前四实践，后二理论！真专家呀！”

“这专家型人才好像也是工作性的鼓励条件呀，这六点是可以逐一提出申请评定的呀！”

“更利害的是过一条给一条的工资！的确是专家型工资制！”

“这六点都做到，整个人的水平就突飞猛进了！成专家了！”

“芭田企业集团这点更好！不像社会上的所谓专家，既需要有级别条件，又需要行业条件

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